تحليل الجدوى
يُعتبر تحليل الجدوى الاقتصادية بمثابة حجر الزاوية لأي مشروع ناشئ، فهو يمثل ترجمة واقعية للسياسات الاستثمارية والقوانين المنظمة للمشاريع في مختلف القطاعات. هذه العملية المنظمة والشاملة يقوم بها خبراء متخصصون في مجال المشاريع والتخطيط، وتغطي جميع الجوانب الاستثمارية والتشغيلية المتعلقة بفكرة المشروع. إن تحليل الجدوى يكتسب أهمية قصوى لصاحب المشروع، حيث يساعده على توقع المشكلات المحتملة ووضع حلول استباقية لها.
تعريف المشروع
المشروع هو عبارة عن مجموعة من الأنشطة المترابطة التي تهدف إلى استغلال الموارد المتاحة بطريقة مُحكمة ومدروسة. يتضمن ذلك توظيف رأس مال محدد لتحقيق عائد مالي أو معنوي تم التخطيط له مسبقًا من قبل فريق العمل. تتنوع أشكال المشاريع لتشمل القطاعات الصناعية والسياحية والخدماتية، ويمكن أن تتراوح في حجمها من المشاريع الضخمة إلى المشاريع الصغيرة التي تعتمد على رؤوس أموال متواضعة وعدد محدود من العمال ومعدات بسيطة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تكون المشاريع ذات نطاق عالمي أو إقليمي أو محلي.
غالبًا ما تنشأ المشاريع استجابة لمتطلبات السوق والحاجات الملحة للمستهلكين. تسعى هذه المشاريع إلى تلبية تلك الحاجات وتوفير الحلول المناسبة. في بعض الأحيان، تتبلور الأفكار نتيجة لتوافر مجموعة من الموارد – سواء كانت بشرية أو مادية أو طبيعية – التي لم يتم استغلالها من قبل. يجب على أي شخص يمتلك مثل هذه الموارد أن يغتنم هذه الفرصة ويوظفها في أغراض إنتاجية تعود بالنفع على المجتمع وتدرّ المال على الفرد.
على الجانب الآخر، يمكن أن يؤثر النقص في الامتيازات الترويجية والتسويقية للمنتجات، مثل صعوبة النقل بسبب عدم وجود طرق تجارية مناسبة، أو ضعف المعدات المستخدمة في الإنتاج، أو بطء عمليات الإنتاج، سلبًا على مسار المشروع ويقلل من فرص نجاحه. بل قد يؤدي ذلك إلى ظهور أفكار لمشاريع أخرى بديلة.
دورة حياة المشروع
يمر المشروع بعدة مراحل أساسية تشكل دورة حياته، وهي: مرحلة تحديد المشروع، ومرحلة إعداد المشروع، ومرحلة تقييم المشروع قبل التنفيذ.
تحديد المشروع المناسب
تتطلب هذه المرحلة استكشاف الأفكار المتداولة في السوق وتلك التي لم يتم تنفيذها بعد. من هنا، يتم اختيار الفكرة الأنسب للمشروع، مع مراعاة القدرات البشرية والمادية المتاحة. يجب في هذه المرحلة إجراء تحليل سريع للأفكار المطروحة، وتعديلها وتحسينها للوصول إلى أفضل فكرة ممكنة.
يتضمن ذلك إجراء دراسة للسوق وتحليل مبدئي للجدوى الاقتصادية، واختيار الأفكار التي تتوافق مع قدرات الفرد وطموحاته. بعد ذلك، يتم تحسين الأفكار الواعدة وإعداد خطط عمل تفصيلية قبل البدء في المشروع. يجب أن تتم مراجعة هذه الخطط بشكل دوري طوال فترة التنفيذ لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
لاتخاذ قرار نهائي بشأن نجاح المشروع أو فشله، يجب أخذ العوامل التالية في الاعتبار: حجم الطلب في السوق، وحجم سوق السلعة أو الخدمة التي سيقدمها المشروع، وتوافر الموارد المطلوبة، والمدة الزمنية اللازمة لتنفيذ المشروع، وحجم رأس المال المطلوب. بالإضافة إلى ذلك، يجب مراعاة القيود والسياسات المجتمعية أو الحكومية التي قد تؤثر على سير المشروع، مثل قرارات الحكومة المتعلقة بالنقل والجمارك.
ومن أهم المعلومات التي يجب جمعها عن المشروع:
- دراسة دقيقة وشاملة للسوق.
- تقييم توافر المهارات والقدرات الفنية اللازمة للمشروع.
- تحليل نتائج المشاريع المماثلة للاستفادة من خبراتها وتجنب أخطائها.
معايير اختيار المشروع: يجب تطبيق المعايير المعمول بها في بلدك لاختيار المشروع المناسب. على سبيل المثال، يمكن استبعاد الأفكار التي لا تتناسب مع التكنولوجيا المتاحة أو التي تفتقر إلى المواد الخام والقدرات العملية الكافية. يجب أن يكون معلوماً أن البدء في مشروع جديد ينطوي دائمًا على مخاطر، وقد يتطلب تكاليف مادية عالية أو يكون له تأثير سلبي على المجتمع المحيط.
تجهيز المشروع
بعد اجتياز المراحل السابقة، يصبح بالإمكان إجراء دراسات تفصيلية للجدوى الاقتصادية، والتي تتطلب استثمارًا كبيرًا. تعتبر هذه المرحلة من أدق المراحل، حيث يتم التأكد من الجوانب المادية والتشغيلية والتسويقية والبيئية والفنية للمشروع.
مرحلة تنفيذ المشروع: تتضمن هذه المرحلة تحديد مدة التنفيذ والإشراف عليها وتسجيل أي تأخيرات أو مشاكل. لقد أثبتت التجارب السابقة أن التنفيذ الضعيف الجودة يؤدي بشكل حتمي إلى فشل المشروع، حتى لو كانت الجدوى الاقتصادية مثبتة قبل التنفيذ.
تقييم المشروع قبل التنفيذ
يشمل هذا التقييم جوانب متعددة، مثل تقييم الجوانب المادية والتجارية والاقتصادية للمشروع. يختلف التقييم قبل التنفيذ عن التقييم بعد التنفيذ، على الرغم من استخدام نفس المقاييس. قبل التنفيذ، يتم استخدام قيم تقديرية، بينما بعد التنفيذ يتم استخدام قيم فعلية. يساعد هذا التقييم على تحديد نقاط الضعف والمشاكل المحتملة، والعمل على إيجاد حلول لها لتحسين أداء المشروع.
مكونات المشروع
- التكاليف والاستثمارات والمدخلات.
- المنافع والعوائد والمنتجات والمخرجات.
- مدة زمنية تمثل العمر الافتراضي للمشروع.
أسباب إخفاق المشاريع
- دراسة جدوى غير دقيقة.
- تقدير تكاليف المشروع بأقل من قيمتها الحقيقية.
- وضع جدول زمني غير واقعي لتنفيذ المشروع.
- تقدير خاطئ لإنتاج المشروع أو الأسعار.
- المبالغة في تقدير عوائد المشروع.
أخطاء يجب تجنبها
- عدم وجود ميزانية محددة مسبقًا والوقوع في الديون المتراكمة: يجب تحديد التفاصيل المالية للمشروع وتحديد حجم المال المطلوب لتنفيذه، بالإضافة إلى تحديد الاحتياجات المالية قصيرة ومتوسطة الأجل.
- عدم وجود استراتيجيات تسويق وترويج فعالة: من الضروري وجود آليات تسويق جيدة للترويج للمنتجات والخدمات التي يقدمها المشروع، حتى لو كانت ذات جودة عالية وقادرة على منافسة المنتجات العالمية المعروفة.
