جدول المحتويات
| الموضوع | الرابط |
|---|---|
| نظرية النظم في الإدارة | النظرية النظمية |
| المنهج الكمي في صنع القرارات الإدارية | المنهج الكمي |
| أهمية المساءلة في الإدارة الفعّالة | المساءلة والشفافية |
| التناوب الوظيفي: آثاره الإيجابية والسلبية | التناوب الوظيفي |
| المراجع | المصادر |
النظرية النظمية في إدارة المؤسسات
تُعدّ نظرية النظم من أهم الأسس الحديثة لإدارة المؤسسات، سواء أكانت منظمات مغلقة أم مفتوحة. غالباً ما تُصنّف المنظمات بأنها أنظمة مفتوحة تتفاعل مع بيئتها الخارجية. يتألف النظام من عدة مكونات رئيسية:[٢]
- المدخلات: تشمل الموارد المختلفة كالمواد الخام، ورأس المال، والتكنولوجيا، والقوى العاملة.
- العمليات: تتضمن التخطيط، والتنظيم، والدفع، والمراقبة.
- المخرجات: هي المنتجات والخدمات المقدمة.
- النتائج: تحسين الخدمات، وزيادة الإنتاجية.
- التغذية الراجعة: تُحصل عليها من جميع المكونات السابقة لتقييم الأداء.
المنهج الكمي في اتخاذ القرارات
يعتمد المنهج الكمي على استخدام الأدوات الرياضية والإحصائية والبيانات لدعم عملية اتخاذ القرارات الإدارية. وقد تطورت عدة فروع لهذا المنهج، منها بحوث العمليات، وإدارة العمليات، ونظم المعلومات الإدارية.[٣]
المساءلة والشفافية: ركيزة للإدارة الناجحة
تُعتبر المساءلة أساساً مهماً لأي منظمة ناجحة. غيابها يُسبب العديد من المشاكل. يعتمد نجاح المساءلة على وجود عمليات إدارية فعّالة، وأدوات قوية، والتزام بالانضباط والتركيز. يساعد نهج إدارة الأداء المنظم في توجيه الجهود نحو الأهداف الاستراتيجية، مما يُساعد في تحديد الأدوار وتجنب الانحراف عن المسار المحدد.[٤]
التناوب الوظيفي: فرصة للتطوير والتدريب
التناوب الوظيفي، أو دوران العمل، هو أسلوب إداري يُمكّن المتدربين من العمل في مختلف الوظائف والأقسام لفترات زمنية محددة. يزداد استخدام هذا الأسلوب، حيث يُمكّن الموظفين من اكتساب خبرات متنوعة. لهذا الأسلوب آثار إيجابية وسلبية يجب أخذها بعين الاعتبار. يساعد التناوب الوظيفي في كشف الأخطاء والاحتيال، ويُقلل من خطر التواطؤ، ويُساهم في استمرارية الأعمال، حيث يصبح العديد من الموظفين قادرين على أداء نفس الوظيفة بكفاءة عالية.[٥]
المصادر
- Shawn Grimsley,”Systems Approach to Management: Theory & Concepts”،www.study.com, Retrieved 24-9-2018. Edited.
- “Systems Theory and Management”,www.researchgate.net, Retrieved 24-9-2018. Edited.
- “Modern Management approaches”,www.citeman.com,4-1-2009، Retrieved 23-9-2018. Edited.
- Holly Green (11-10-2016),”A new approach to performance management”،www.vistage.com, Retrieved 23-9-2018. Edited.
- T.Saravanan,”Methods of Management Development: A Modern Approach”،http://www.indianmba.com, Retrieved 23-9-2018. Edited.
