منظور حديث في إدارة رأس المال البشري

استكشاف المنظور الحديث لإدارة رأس المال البشري. تعرف على كيفية تطوير هذا النهج وأهميته في تحقيق أهداف المنظمة. اكتشف العوامل المؤثرة والأبعاد المختلفة لهذه الفلسفة.

المفهوم العصري لإدارة الموارد البشرية

يمثل المفهوم العصري في إدارة الموارد البشرية مجموعة من العناصر المتكاملة التي تهدف إلى صياغة استراتيجية مؤثرة. هذه الاستراتيجية تشمل أسلوب الإدارة المتبع، الثقافة المؤسسية السائدة، المبادئ التي تقوم عليها الشركة، ومستوى التنافسية الذي تتمتع به في السوق. يرتبط تحقيق رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها المنشودة ارتباطًا وثيقًا بفريق إدارة الموارد البشرية. تعتمد هذه الإدارة على نهج شامل يهدف إلى تحقيق رفاهية الموظفين وتعزيز إنتاجيتهم.

وسائل تطوير إدارة الموارد البشرية

يوجد عدة وسائل يمكن من خلالها تطوير أداء إدارة الموارد البشرية، ومن أبرز هذه الوسائل:

تعزيز الفهم لأهداف المنظمة من خلال التطوير

تساعد هذه الخطوة على بناء إدارة موارد بشرية فريدة ومتميزة، وتساهم في تحقيق التوافق بينها وبين أهداف المنظمة وقيمها. هذا التوافق يؤدي إلى تكوين فهم شامل للرسالة والقيم التي تحملها المؤسسة.

إنشاء قنوات اتصال فعالة

لا تتحقق الفائدة المرجوة من تطوير إدارة الموارد البشرية إذا لم يتمكن فريق الإدارة والموظفون من التواصل الفعال. يجب تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وفريق الموارد البشرية، الذين يتحملون مسؤولية تقديم هذه الإدارة الجديدة.

بناء فريق عمل ناجح

يجب ضمان وجود فريق متكامل للموارد البشرية لنشر هذه الفلسفة داخل المنظمة. هذا الأمر مهم بشكل خاص عند إطلاق مبادرات جديدة، وتلقي التغذية الراجعة، وتسجيل التعليقات والاقتراحات لتحسين أداء إدارة الموارد البشرية.

العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية

هناك مجموعة من العوامل الرئيسية التي تؤثر بشكل كبير على إدارة الموارد البشرية، ومن هذه العوامل:

  • المنافسة الشديدة في سوق العمل.
  • الثقافة المؤسسية التي تتبناها المنظمة.
  • القيم الأساسية التي تحملها المنظمة.
  • أسلوب القيادة المتبع داخل المنظمة.

جوانب إدارة الموارد البشرية

تتضمن إدارة الموارد البشرية مجموعة من الجوانب التي تدعم نمو المنظمة وتعزز قدرتها التنافسية، وتشمل:

تطبيق الموارد البشرية والأداء

يساهم التطبيق الفعال للموارد البشرية في تعزيز القدرة التنافسية للمنظمة في سوق العمل. إهمال تحسين الأداء قد يؤدي إلى تراجع مكانة المنظمة في السوق، وربما فقدانها.

إعادة هيكلة المنظمة

يعتبر التنظيم المؤسسي من الجوانب الهامة في إدارة الموارد البشرية. يجب أن يتمتع فريق الموارد البشرية بالخبرة والمعرفة في مجال التصميم التنظيمي لخدمة المنظمة.

القيادة

تعتبر القيادة بعدًا حاسمًا في إدارة الموارد البشرية. ينصب الاهتمام على تطوير أساليب وممارسات القيادة الحالية، بهدف تطوير قادة المستقبل للمنظمات.

التعلم في بيئة العمل

يتم ذلك من خلال تشجيع المديرين والموظفين على تقديم أفضل ما لديهم في العمل. كما يهدف إلى نشر المعرفة حول كيفية عمل الشركة وآلية تحسين أدائها.

العلاقات مع الموظفين

يتضمن ذلك تعامل إدارة الموارد البشرية مع الموظفين بطريقة تراعي احتياجاتهم ومصالحهم. يجب على الموارد البشرية أن تسعى لكسب ثقة الموظفين وإشراكهم في التغييرات التي تؤثر على بيئة عملهم وأدوارهم الوظيفية، مع ضمان حماية مصالحهم في الاجتماعات الاستراتيجية.

المصادر

  1. Recruiters line up,”New Modern HR Philosophy”,Recruiters line up, Retrieved 25/2/2022. Edited.
  2. I admin ,”3 Keys To Develop Your HR Philosophy”,I admin, Retrieved 25/2/2022. Edited.
  3. “Toward a new HR philosophy”,mckinsey, Retrieved 4/4/2022. Edited.
  4. Hrmhandbook,”HR Management Definition, Dimensions and Philosophy”,Hrmhandbook, Retrieved 25/2/2022. Edited.
Total
0
Shares
اترك تعليقاً
المقال السابق

التجريبية في الفكر الفلسفي: نظرات في فلسفة جون لوك وديفيد هيوم

المقال التالي

نظرة في الفلسفة الرواقية

مقالات مشابهة