جدول المحتويات
| الموضوع | الرابط |
|---|---|
| رفع المبيعات و تحقيق الربح | الفقرة الأولى |
| أهمية الملاحظات و التغذية الراجعة | الفقرة الثانية |
| الأهداف الاستراتيجية للإدارة | الفقرة الثالثة |
| المراجع | المراجع |
رفع المبيعات و تحقيق الربح
تُعتبر زيادة المبيعات هدفًا رئيسيًا للإدارة، حيث تسعى المنظمات بشكل دائم إلى تحقيق أرباح أعلى. يعتمد تحقيق هذا الهدف على عوامل متعددة، منها حجم الإنفاق، وقدرة الإنتاج، وكفاءة الموظفين، وحالة السوق، والموارد المتاحة، والدعم المقدم. تقيس الإدارة تأثير هذه العوامل على النشاط التجاري. وتتعدد الطرق لتحقيق زيادة المبيعات، كخفض الأسعار، وتعزيز التسويق، وتحفيز فرق المبيعات، وافتتاح نقاط بيع جديدة.
أهمية الملاحظات و التغذية الراجعة
تُعدّ التغذية الراجعة للفريق عاملًا أساسيًا لتطور المنظمة. يجب أن تكون هذه الملاحظات بناءة وإيجابية، مُحفزة للتغيير. ومن الأساليب الفعّالة لتحقيق ذلك، تفويض المهام لأصحاب الكفاءات المُناسبة، مثلًا، إسناد إدارة صفحات التواصل الاجتماعي لمن يمتلكون خبرة في هذا المجال.
الأهداف الاستراتيجية للإدارة
تتضمن الأهداف الاستراتيجية للإدارة عدة محاور رئيسية، منها:
- تحقيق ميزة تنافسية قوية للمؤسسة.
- قيادة المؤسسة نحو النجاح والتقدم.
- تعزيز روح العمل الجماعي وتحفيز الموظفين.
- الاستثمار الأمثل في الموارد المتاحة، واستكشاف موارد جديدة، وتحديد احتياجات المؤسسة المستقبلية و الفرص المتاحة لتلبية هذه الاحتياجات.
تُعتبر الأهداف والغايات عناصر أساسية في العملية الإدارية، وتشمل التخطيط، والترتيب، والمتابعة، والقيادة.
المراجع
- Sam Ashe-Edmunds,”Types of Management Goals” (تم التحديث)
- Brenna Swanston (2017-09-11),”Management Goals & Objectives” (تم التحديث)
- “4 Important Strategic Management Objectives | Definition | Process” (تم التحديث)
- “6.1 Goals and Objectives” (تم التحديث)