تعريف الفعالية الاقتصادية
يمكن تعريف الفعالية الاقتصادية بأنها الجهد المنظم الذي يقوم به الأفراد والمؤسسات لتحقيق رغباتهم وتلبية احتياجاتهم الأساسية. كما تهدف إلى تحقيق الربح وتوفير مختلف أنواع السلع والخدمات. يتميز هذا المفهوم بجانبين أساسيين: الجانب الاجتماعي والجانب الفردي. الجانب الاجتماعي يتمثل في الترابط والتفاعل بين الأفراد بصفتهم منتجين للسلع والخدمات، بينما الجانب الفردي يركز على الأفراد كمستهلكين لهذه المنتجات الاقتصادية.
أركان الفعالية الاقتصادية
تتنوع الأركان الأساسية التي تقوم عليها الفعالية الاقتصادية من قطاع إلى آخر، ومن سوق إلى أخرى. قد يتكون النجاح في هذا المجال من عنصر واحد أو مجموعة من العناصر المتكاملة، مثل:
- تكاليف منخفضة.
- حجم مبيعات كبير.
- جودة المنتج.
- الخدمات المصاحبة.
- قنوات التوزيع الفعالة.
- سرعة إنجاز العمليات.
يجب على المؤسسات تحديد ما لا يقل عن أربعة أو خمسة عناصر رئيسية لتحقيق النجاح في القطاع الذي تعمل فيه. بعد ذلك، يجب إعداد تحليل دقيق للقطاع يوضح:
- قائمة بالعوامل الأساسية للنجاح في القطاع مرتبة حسب الأهمية.
- قائمة بأسماء الشركات المنافسة الرئيسية.
- تقييم مستوى كل عامل لكل شركة منافسة (ممتاز، جيد جداً، ضعيف).
- تحديد مكانة الشركة بناءً على عوامل النجاح وتقييم موقعها الاستراتيجي.
مواطن القوة في القطاع الاقتصادي
تشمل نقاط القوة التي يمكن أن يتمتع بها القطاع الاقتصادي ما يلي:
- سوق أسهم مزدهرة.
- فرص تصدير واعدة.
- توفر تقنيات متقدمة وغير مكلفة.
- ظروف واتجاهات صناعية إيجابية.
- تكلفة اقتراض منخفضة.
- توفر مصادر تمويل للملكية.
- نظام ضريبي مناسب.
- قوة مالية تتناسب مع حجم المؤسسة.
- سمعة جيدة في السوق.
- الالتزام بوضع وتنفيذ الاستراتيجيات.
- منتجات وخدمات عالية الجودة.
- الريادة في خفض التكاليف.
- فريق إدارة قوي ومتكامل.
- عمليات تكنولوجية فعالة.
- مهارات بشرية عالية.
- سرعة الدخول إلى السوق.
مواطن الضعف في القطاع الاقتصادي
تشمل نقاط الضعف التي قد يعاني منها القطاع الاقتصادي ما يلي:
- قيود حكومية مشددة.
- فرص محدودة لدخول السوق.
- تقلبات كبيرة في أسعار صرف العملات.
- عدم استقرار حكومي وسياسي.
- تكنولوجيا متغيرة بسرعة وعدم القدرة على مواكبتها.
- بيئة سياسية خارجية غير مواتية.
- فريق إدارة ضعيف.
- إجراءات عمل غير محددة وغير واضحة.
- خط إنتاج محدود.
- إصدار منتجات ذات طلب ضعيف.
- خطوط إنتاج كثيرة وغير متجانسة.
- صورة ذهنية سلبية في السوق.
- نظام توزيع غير فعال.
- مركز مالي ضعيف.
أطوار العملية الإنتاجية
تمر العملية الإنتاجية بأربعة أطوار رئيسية:
- طور المدخلات: يتم في هذا الطور إدخال المواد الخام، والعمالة، ورأس المال، والمعلومات، وغيرها من الموارد الضرورية للعملية الإنتاجية.
- طور العمليات: يتم في هذا الطور تحويل المدخلات إلى منتجات أو خدمات من خلال مجموعة من العمليات والأنشطة.
- طور المخرجات والنتائج: يتم في هذا الطور الحصول على المنتجات أو الخدمات النهائية التي تم إنتاجها.
- طور التغذية الراجعة: يتم في هذا الطور تقييم النتائج ومقارنتها بالأهداف المحددة، وتحديد نقاط القوة والضعف، واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتحسين الأداء في المستقبل. يعتبر هذا الطور حيوياً لضمان التحسين المستمر للعملية الإنتاجية.
