تمييز بين قيادة الطاقات البشرية وتوجيه الموجودات البشرية

مقدمة

في عالم الأعمال الحديث، يظهر مصطلحان بشكل متكرر عند الحديث عن إدارة العنصر البشري في المؤسسات: توجيه الموجودات البشرية وقيادة الطاقات البشرية. على الرغم من أن كلا المفهومين يتعلقان بالموظفين، إلا أنهما يختلفان بشكل كبير في النهج والأهداف. يهدف هذا المقال إلى استكشاف الفروقات الجوهرية بينهما، وتسليط الضوء على أهمية كل منهما في نجاح المؤسسات.

نظرة عامة على توجيه الموجودات البشرية

توجيه الموجودات البشرية هو وظيفة إدارية وتشغيلية تركز على التعامل مع الموظفين وتنظيم شؤونهم الإدارية. يشمل ذلك إدارة الرواتب والمزايا، وتطبيق سياسات الشركة، وتقييم إجازات الموظفين، والتعامل مع الشكاوى. يمكن اعتبارها الجانب الإداري التقليدي لإدارة شؤون الموظفين في المؤسسة.

الهدف الرئيسي لتوجيه الموجودات البشرية هو ضمان سير العمل بسلاسة وكفاءة من خلال توفير الدعم الإداري اللازم للموظفين. كما تهدف إلى تحقيق إنتاجية عالية للموظفين وتحفيزهم لتحقيق النجاح في العمل.

نظرة عامة على قيادة الطاقات البشرية

قيادة الطاقات البشرية هي وظيفة استراتيجية تركز على تحديد إمكانات الموظفين وتطويرها. يتطلب ذلك من المديرين تحديد المواهب الكامنة لدى الموظفين والعمل على تنميتها وتوجيهها لتحقيق أقصى استفادة ممكنة للمؤسسة. تعتبر قيادة الطاقات البشرية أكثر تعقيدًا وتفصيلاً من توجيه الموجودات البشرية، حيث تركز على التطوير المهني للموظفين وبناء مسارات وظيفية ناجحة لهم.

تهدف قيادة الطاقات البشرية إلى توظيف المواهب بفاعلية في المؤسسة، والعمل مع الموظفين الذين تم توظيفهم لإخراج أفضل ما لديهم من هذه المواهب. كما تركز على رعاية المواهب المخفية أو الظاهرة في الموظفين حتى يتمكنوا من بناء مسار وظيفي أفضل لأنفسهم.

أوجه الاختلاف الأساسية

فيما يلي جدول يلخص الفروقات الأساسية بين قيادة الطاقات البشرية وتوجيه الموجودات البشرية:

خلاصة القول

يمكن القول أن توجيه الموجودات البشرية هو الذراع الإدارية التي تقدم احتياجات وخدمات الموارد البشرية الأساسية للمؤسسة، في حين أن قيادة الطاقات البشرية هي أحد المجالات المتخصصة في إدارة الموارد البشرية المسؤولة عن إعادة ابتكار كيفية مشاركة الموظفين وتدريبهم وتحفيزهم ليكونوا أفضل ما لديهم في المؤسسة. وهذا لا يبرز أعلى مستويات الإمكانات بالموظفين فحسب بل يؤكد لهم أيضًا أن مواهبهم يتم تقييمها ورعايتها وتقديرها في المؤسسة. ومن منظور المؤسسة تعد قيادة الطاقات البشرية فرصة للابتكار في مجال الأشخاص لاكتساب ميزة تنافسية.