مقدمة
تتداخل الريادة والقيادة في جوانب متعددة، لكن لكل منهما خصائص فريدة تميزه عن الآخر. فالريادة تركز على الخصائص التي يمتلكها المبادر، والتي يستخدمها في تأسيس مشروعاته. أما القيادة، فهي عملية التأثير في الآخرين، وتوفير بيئة ملائمة لتحقيق الأهداف المرجوة. يمكن القول أن القيادة أوسع نطاقًا من الريادة، حيث تعتبر ريادة الأعمال جزءًا من القيادة وليس العكس. سنتناول في هذه المقالة الفروقات الجوهرية بين الريادة والقيادة من حيث المفهوم، والغايات، والقدرات المطلوبة لكل منهما.
أوجه الاختلاف بين الريادة والقيادة
فيما يلي تفصيل للفروقات بين الريادة والقيادة:
تباين المفهوم
فيما يلي توضيح لمفهوم كل من الريادة والقيادة:
- تعريف الريادة: هي الإمكانات التي يمتلكها الفرد والتي تمكنه من مواجهة الصعاب بمنطقية أكبر، وإيجاد أفكار جديدة قابلة للتطبيق، مثل المشاريع التنموية، وابتكار حلول عملية للمشاكل التي تواجهه، ومحاولة تحويل المشاكل لأفكار عملية ومفيدة.
- تعريف القيادة: هي إحدى أبرز المهارات الفطرية التي يستطيع الفرد من خلالها التأثير على مجموعة معينة من الأشخاص، عبر توجيههم نحو هدف محدد يضعه القائد، ويمتلك الأدلة والبراهين التي تساعده على إثبات أفكاره ووسائله، ويستطيع هذا الفرد كسب محبة الأشخاص وانتمائهم للمكان الذي يعملون فيه، ويؤمنون بتحقيق الهدف، ويتحدون من أجل ذلك.
اختلاف الغايات
فيما يلي توضيح لأهداف كل من الريادة والقيادة:
غايات الريادة
- تهيئة بيئة العمل لتنفيذ خطة ريادة الأعمال في المؤسسة.
- السعي لإطلاق مشروعات مبتكرة.
- دعم وتشجيع الابتكار والمبادرات لدى جميع العاملين في المؤسسة.
- المساهمة في تطوير القدرات الإدارية من خلال دراسة المشاريع وتحديد البدائل وتقييمها من حيث التكاليف والمزايا، ثم اختيار الأفضل.
- اعتبارها وسيلة للتنمية الاقتصادية من خلال دعم الابتكار وتطوير المهارات وزيادة الإنتاجية.
غايات القيادة
- ربط العاملين بأهداف المؤسسة وخططها المستقبلية.
- توجيه جهود الموظفين نحو تحقيق الأهداف.
- المساهمة في تدريب وتنمية وتطوير مهارات العاملين.
- معالجة العقبات والتحديات التي تعيق تحقيق الأهداف وإيجاد حلول لها.
- تحفيز قدرات ومهارات الأفراد العملية والإنسانية.
القدرات المتضمنة في الريادة والقيادة
تتضمن الريادة والقيادة مجموعة من القدرات الضرورية:
مهارات ريادية
- المرونة والقدرة على التكيف.
- إدارة الوقت بكفاءة.
- التعاطف مع الآخرين.
- إنكار الذات والتضحية.
- سرعة التعلم واكتساب المعرفة.
- الاحترام المتبادل مع الزملاء.
كفاءات قيادية
- المهارات الشخصية: إدارة الذات، تطوير الشخصية، التعلم من الأخطاء.
- المهارات الإنسانية: القدرة على العمل مع الآخرين ومن خلالهم.
- المهارات الإدارية: رؤية المؤسسة ككل وإدارة العلاقات المختلفة.
- المهارات المهنية أو الفنية: المعرفة المتخصصة والمهام المحددة.
- مهارات حل المشكلات بفاعلية.
- مهارة اتخاذ القرارات الصائبة.
- فن تحفيز العاملين وتشجيعهم.
