المنهج التقليدي في إدارة رأس المال البشري

مقدمة

يهدف هذا المقال إلى تقديم نظرة شاملة حول المنهج التقليدي في إدارة رأس المال البشري. سيتم استعراض الأسس النظرية لهذا المنهج، وكيفية تطبيقه في مجال إدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى تحليل لأهم الاستراتيجيات المرتبطة به. كما سيتم التطرق إلى نشأة هذا المنهج وتقييم نقاط القوة والضعف فيه.

النظرية الإدارية التقليدية: رؤية عامة

تقوم النظرية الإدارية التقليدية على أساس أن الموظفين يركزون بشكل أساسي على الجوانب الاقتصادية والمادية. تسعى هذه النظرية إلى تحقيق التخصص في العمل، وتطبيق القيادة المركزية في اتخاذ القرارات، والوصول إلى أقصى قدر من الأرباح. و تعتبر أن الحوافز المادية هي الدافع الرئيسي للأداء الجيد. وتركز على زيادة الانتاجية من خلال تقسيم العمل و المركزية.

تطبيقات المنهج التقليدي في إدارة رأس المال البشري

في إطار المنهج التقليدي، تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تلبية الاحتياجات الفردية للموظفين، وذلك بهدف تمكينهم من العمل بأقصى طاقاتهم وتحقيق قيمة مضافة للمؤسسة. يتم ذلك من خلال توفير بيئة عمل مناسبة تلبي احتياجات الموظفين، مما يحفزهم على السعي نحو تحقيق أهداف المؤسسة كجزء من تحقيقهم لذاتهم.

الاستراتيجيات الرئيسية في المنهج التقليدي

تتبنى إدارة الموارد البشرية، وفقًا للمنهج التقليدي، مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات التي تطورت عبر الزمن على يد باحثين وممارسين مختلفين. من أبرز هذه الاستراتيجيات:

بداية ظهور المنهج التقليدي

بدأ المنهج التقليدي في الظهور في أواخر القرن التاسع عشر، واكتسب شعبية واسعة في أوائل القرن العشرين. على الرغم من تراجع شعبيته في الوقت الحاضر، إلا أن بعض مبادئه لا تزال مستخدمة حتى الآن في بعض المؤسسات.

المزايا والعيوب في المنهج التقليدي لإدارة رأس المال البشري

كما هو الحال مع أي منهج إداري، يمتلك المنهج التقليدي نقاط قوة وضعف تؤثر على تطبيقه وفعاليته في مكان العمل:

المراجع

1. “What is Classical Management Theory?”,villanova university, 8/9/2021, Retrieved 5/2/2022. Edited.
2. Dr. Lars Bjork,”Classical Theory – Human Resource Frame”,gcdisthinkingoutloud, Retrieved 5/2/2022. Edited.
3. TIM WILCZEK,”The “Classical Model” for practising Human Resource Management”,grin, Retrieved 5/2/2022. Edited.