جدول المحتويات:
أوجه التداخل بين إدارة الموارد وإدارة الإنتاج
يكمن جوهر العلاقة بين إدارة الموارد وإدارة الإنتاج في كونها علاقة تكاملية مباشرة. فكلما كانت إدارة الموارد مُحكمة وسليمة، انعكس ذلك إيجابًا على كفاءة وفاعلية إدارة الإنتاج. فالإدارة الرشيدة للموارد هي الأساس لنجاح أي منظمة تسعى لتحقيق أهدافها الإنتاجية.
تُعنى إدارة الموارد بتعيين الكفاءات البشرية، وتدريبهم، والإشراف على أدائهم، وتقييمهم بشكل دوري. هذه الإدارة تمثل حجر الزاوية في نجاح المؤسسة، فهي تمثل القوة العاملة المحركة للعمليات. أما إدارة الإنتاج، فهي تهتم بإنتاج سلع وخدمات ذات جودة عالية وبأقل تكلفة ممكنة، لتلبية احتياجات السوق.
يمكن فهم العلاقة بين هاتين الإدارتين على النحو التالي: عندما تنجح إدارة الموارد في استقطاب أفضل الكفاءات وتطوير مهاراتهم، فإن ذلك يساهم بشكل مباشر في تحسين إدارة الإنتاج. فالعاملون المهرة والمدربون قادرون على إنتاج سلع وخدمات تلبي احتياجات العملاء بأقل وقت وجهد وتكلفة.
بالتالي، تعتبر إدارة الموارد بمثابة المحرك الأساسي لعملية الإنتاج، حيث توفر الكفاءات والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف الإنتاج بكفاءة وفاعلية.
تكامل المراحل بين إدارة الموارد وتسيير الإنتاج
إن الإدارة السليمة للموارد البشرية والمادية تؤدي حتمًا إلى إدارة إنتاج ناجحة. عندما يتم الاهتمام بسلامة الموظفين ومنحهم كافة حقوقهم المادية والمعنوية، فإن ذلك ينعكس إيجابًا على إنتاجيتهم وولائهم للمؤسسة. وهذا بدوره يؤدي إلى تحقيق مفهوم الإدارة الإبداعية للمنتج، وخلق سلع وخدمات تلبي احتياجات السوق وتحقق النجاح للمشروع.
لزيادة معدلات الإنتاج، يجب تحقيق التوازن بين عدد العاملين وقدراتهم الاستيعابية وبين حجم العمل المطلوب. فالضغط الزائد على العاملين مع قلة عددهم قد يؤثر سلبًا على جودة المنتج. لذلك، يجب إدارة الوقت بشكل جيد ومنح الموظفين كافة حقوقهم وحوافزهم، لتحقيق أفضل إنتاجية ممكنة.
العمليات المنهجية في إدارة الموارد والإنتاج
عند إدارة أي قسم في المؤسسة، هناك مجموعة من الخطوات الاستراتيجية التي يوصي بها الخبراء، والتي يجب اتباعها والرجوع إليها:
إجراءات إدارة الموارد
الخطوات الأساسية لإدارة الموارد البشرية تشمل ما يلي:
- اختيار الموظفين وتقييم مهاراتهم وقدراتهم، وتوجيه كل موظف إلى المكان المناسب الذي يمكنه فيه استغلال خبراته ومهاراته.
- تحديد احتياجات الموارد البشرية اللازمة لتشغيل المشروع.
- تحديد المهام والمسؤوليات لكل موظف لتحقيق الأهداف المطلوبة.
- تحديد الأولويات في العمل، ووضع مسارات واضحة ومنطقية يمكن إنجازها خلال فترات زمنية محددة.
- إعداد الجداول الزمنية والمادية اللازمة لتطوير المنتج.
- تحديد مصادر تمويل المشروع ووضع خطط التمويل المناسبة.
- تقييم أداء الموظفين بشكل دوري، ووضع أسس علمية لهذا التقييم.
إجراءات إدارة الإنتاج
الخطوات الرئيسية لإدارة الإنتاج تشمل ما يلي:
- تحديد نوع المنتج والهدف منه، وتصميم المنتج بشكل عصري وجذاب، وتحديد مدى حاجة المجتمع لهذا المنتج.
- تخطيط الموارد اللازمة للإنتاج، من خلال تحديد التكلفة المادية للمشروع وكيفية تمويله، وأيضًا اختيار الموارد البشرية المناسبة.
- الجدولة، وتتضمن ثلاث مراحل أساسية: خطة المشروع، وجدولة المشروع، وموازنة المشروع.
- مراقبة الإنتاج بشكل دوري، وتقييم ما إذا كان المشروع يسير في الاتجاه الصحيح ووفقًا للخطة الزمنية المحددة.
المصادر
- وليد البغدادي،ضبط الجودة في عمليات الانتاج، صفحة 22. بتصرّف.
- دينا أبو العلا (4/10/2016)،”إدارة الوقت وتأثيرها على معدلات الإنتاج دراسة ميدانية على أحد المصانع”،جامعة عين شمس. بتصرّف.
- علي السلمى ،إدارة الموارد البشرية، صفحة 15. بتصرّف.
