أهمية التقدم الوظيفي: دافع للنجاح وتطوير المؤسسة

جدول المحتويات

الفوائد الجمة للتقدم الوظيفي

يسعى الكثير من الموظفين نحو التقدم الوظيفي، ليس فقط من أجل المزيد من المسؤوليات، بل كدافع أساسي لرفع معنوياتهم. فالإدارة الرشيدة تدرك أهمية التقدم كأداة لزيادة الإنتاجية، وتحقيق منافع متبادلة للشركة والموظف على حد سواء. تتجلى أهمية هذا التقدم فيما يلي:

• تحفيز الأداء: يُشكل التقدم اعترافًا بالجهد المبذول، مما يدفع الموظف للعمل بجدّ أكبر، ويسعى لتحسين أدائه باستمرار، بما يعود بالنفع على المؤسسة.
• تعزيز الولاء: يُعزز التقدم الوظيفي من شعور الموظف بالانتماء والولاء للمؤسسة، مما يدفعه لتقديم أفضل ما لديه.
• الاستبقاء: يشعر الموظف المُقدّر بقيمته، مما يُحفّز على الاستمرار في عمله، ويجنّب المؤسسة تكاليف استبداله.
• روح التنافس: يُشجّع التقدم الوظيفي على المنافسة الإيجابية بين الموظفين، مما يُحسّن من الإنتاجية العامة.
• اكتشاف القادة: يساعد التقدم في تحديد المواهب القيادية، وتنميتها، وتأهيلها للمسؤوليات الأكبر.
• رضا الموظف: يُعزز التقدم من رضا الموظفين، ويُقلل من مشاعر الاستياء، مما ينعكس إيجابًا على الإنتاجية.

تصنيف التقدم الوظيفي حسب الهدف

يهدف التقدم الوظيفي في أي مؤسسة إلى تحفيز الموظفين على تحقيق الأهداف التنظيمية أو الربحية. وتُعتبر بعض المناصب التي تُتيح فرصًا ممتازة للتقدم، هدفًا جذابًا للكثيرين. ويمكن تصنيف أنواع التقدم حسب الهدف إلى:

• التقدم المعنوي: مثل تعيين الموظف في منصب أعلى، أو نقله لمنصب ذي أهمية أكبر.
• التقدم المادي: مثل زيادة الراتب، أو توفير حوافز مالية، أو امتيازات أخرى، كسيارة الشركة مثلاً.

أنماط التقدم الوظيفي: منظور هيكلي

يسعى الموظفون للنمو والتطور الوظيفي من خلال العمل الدؤوب. ويُمكن تصنيف أنواع التقدم من منظور الهيكل الوظيفي إلى:

• التقدم الرأسي: يشمل هذا النوع حركة تصاعدية تتطلب تطويرًا في الخبرة والمهارات، مع زيادة في الراتب والمسؤوليات والامتيازات.
• التقدم الأفقي: يُكافأ الموظف بزيادة في الراتب، مع تغيير بسيط في المسؤوليات أو بدون تغيير، مثل ترقية مدرس إلى مدرس أول.
• التقدم “الجاف”: يزيد هذا النوع من المسؤوليات دون زيادة مالية، ولا يُعتبر جذابًا عادةً للموظفين.
• التقدم المفتوح: يُتاح فيه لكل موظف فرصة التقدم لشغل أي وظيفة شاغرة.
• التقدم المغلق: يُختبر فيه عدد محدود من الموظفين المؤهلين للحصول على ترقية.
• التقدم بالأقدمية: يعتمد هذا النوع على مدة خدمة الموظف في المنظمة.

المصادر

• Anastasia Belyh (8/10/2020),”When and How to Promote Your Employees”,CLEVERISM, Retrieved 22/1/2022.
• Chrisantus Oden,”The Importance of Employee Promotion in Business Organization”,ProjectTopics, Retrieved 22/1/2022.
• “Types of Job Promotion”,nigcareers, 12/7/2021, Retrieved 22/1/2022.