أساليب البحث الكمي في إدارة المشاريع

فهرس المحتويات

  1. نظرة عامة على الأساليب الكمية في إدارة المشاريع
  2. أسلوب البحث الاستقصائي
  3. أسلوب البحث الوصفي
  4. أسلوب البحث التجريبي
  5. أسلوب البحث الترابطي
  6. خصائص الأساليب الكمية
  7. المراجع

الأساليب الكمية في إدارة المشاريع: فهم البيانات الرقمية

تُستخدم الأساليب الكمية في إدارة المشاريع كأدوات قوية لتحليل البيانات الرقمية، مما يُمكّن متخذ القرار من فهم الظواهر الإدارية والاقتصادية المرتبطة بالمشاريع. فهي تعتمد على تحليل الأرقام والإحصائيات لتفسير البيانات واتخاذ القرارات المدروسة بدقة.

البحث الاستقصائي: استكشاف الأبعاد الواسعة

يلجأ الباحثون إلى أسلوب البحث الاستقصائي لفهم خصائص مجموعات كبيرة، مثل معرفة آراء العملاء حول منتج أو خدمة معينة. ويتضمن هذا الأسلوب نوعين رئيسيين:

البحث الوصفي: رسم صورة واضحة للواقع

يهدف البحث الوصفي إلى وصف الوضع الحالي لمتغير معين، سواء كان هذا المتغير أفرادًا، أو أحداثًا، أو ظواهر. لا يبدأ الباحث عادةً بفرضية، بل قد يضعها بعد جمع البيانات وتحليلها.

أمثلة على البحث الوصفي: دراسة الاحتباس الحراري، وصف الأنشطة البدنية في المدارس، أو وصف أساليب تدريس الرياضيات في المرحلة الابتدائية.

البحث التجريبي: إثبات العلاقة السببية

يعتمد البحث التجريبي على المنهج العلمي لإثبات العلاقة السببية بين المتغيرات. يستخدم هذا الأسلوب متغيرين رئيسيين:

البحث الترابطي: دراسة العلاقات بين الكيانات

يستخدم البحث الترابطي لدراسة العلاقة بين كيانين أو أكثر، وكيف يؤثر سلوك أحدهما على الآخر. يعتمد على مجموعتين منفصلتين أو أكثر.

الخصائص المميزة للأساليب الكمية

لتصنيف أسلوب بحث ما ضمن الأساليب الكمية، يجب أن يتميز بالخصائص التالية:

المراجع

Exit mobile version